【學習摘記】張明剛《軍履回望》連載（五）

共工日報社财經局11月25日電

人民出版社出版發行解放軍駐京部隊某部少将副主任、黨委副書記、紀委書記、監委主任張明剛自選文集《軍履回望》後，引發讀者熱議。

（張明剛，男，漢族，湖北随州人，研究生學曆，中共黨員，陸軍少将軍銜。曾參戰榮立戰功、被評爲“火線優秀共産黨員”并在前線由士兵直接破格提拔爲軍官）

該書由人民出版社出版，全書由“理論之光”、“軍營之聲”、“心靈之窗”三卷組成，收錄了作者張明剛從軍40年來公開發表的具有代表性的理論文章、新聞作品、文學作品183篇、55萬字。這些文章，有30多篇獲獎或被選爲教學範文，部分文章被網絡平台轉載百餘次、浏覽量超千萬。

2022年10月，該書首版問世後，受到鐵凝、邵華澤、孫曉雲、孫繼煉、徐貴祥、樊希安等名家好評和廣大讀者喜愛，引發主流媒體關注。2023年8月已經是第4版第6次印刷，累計印數超過12萬本。

名家書評認爲，該書（《軍履回望》）書寫了作者從鄉村少年到邊防戰士到共和國将軍的奮進之路，展現了作者對黨、國家、軍隊和人民的赤子情懷，見證了新時代人民軍隊強軍興軍的偉大進程，充滿積極的、健康的、向上的正能量，是一個農村青年參軍報國的勵志故事，是一部增強人民精神力量的優秀圖書，是一種激勵廣大青少年立志成人成才、緊跟黨奮進新征程的生動教材。

【學習摘記】

（原載1990年4月30日，《牡丹江日報》第4版頭條）

編者按：張明剛同志是我市駐軍81650部隊新聞幹事，1983年以來，他在軍内外報刊電台發表新聞和文學作品500餘篇，其中十多篇在市級以上獲獎，連續4年被6家新聞單位評爲優秀通訊員。他曾榮立二等功1次，三等功4次，被集團軍樹爲“優秀士兵标兵”，沈陽軍區評爲“自學成才先進個人”，并被破格從戰士新聞報道員提拔爲幹部。1987年，他曾赴雲南老山前線戰鬥和采訪15個月，取得較大成績。 實踐中，他積累了豐富的新聞采寫經驗，本報《通訊》版 特開辟“張幹事談體會”專欄，連載專門邀請他撰寫的系列體會文章。 大家有什麽意見和要求，可來信交流和切磋，以便把此專欄辦的更好。

張幹事談體會之五

揭短有章程

“唉，寫篇報憂稿，捅一次螞蜂窩，真是讓人受不了！”“批評報道就是難寫！”……一次節日小聚，幾個搞新聞的同行們不無同感的相互訴苦，有的甚至表示今後再也“不幹這個出力不讨好的活兒”了。

我覺得這樣子大可不必。黨和人民需要批評報道，新聞應當發揮輿論監督作用，作爲一個正直優秀的新聞工作者，理應肩負起這個責任。應當承認，“批評難”客觀上的确存在，但隻要我們采訪上舍得下功夫，寫作上講究“藝術”，那麽，還是可以縮小“難度”并取得較好社會效果的。

想當初，我前腳剛邁進新聞門檻（後腳還在門外）就迎面碰上個“下馬威”：一篇“豆腐塊”大小的批評言論，引得數君争相“對号入座”，明裏暗裏跟我“沒完”，弄得“翅膀不硬”的我險些“招架不住”。這件事，促使我在以後的數年間有意識地在這方面做了些“探索”，現将“成果”寫來，與記者和通訊員朋友們共享。

首先，要有一個善意的出發點。批評報道大抵有“敵我鬥争性質”和“人民内部矛盾性質”兩種。作爲一般的記者和通訊員，前者遇到的不多，主要是後者。對于後者，“這種揭露和批評的‘恨鐵不成鋼’，目的是以同志式的态度幫助克服缺點，糾正錯誤”。而有些同志卻不是這樣，他們居高臨下，态度驕橫，盛氣淩人，動辄“不服報上見”，寫出的東西直冒“火藥味”。這怎麽行？人家不“反感”才怪呢！所以，我們應當加強新聞道德修養，寫批評報道要出于公心，治病救人，絕不能“整人”，扣人以“帽子”，打人以“棍子”；也不能把局部說成全部，把現象說成本質，要堅持實事求是；批評在于改正，人家改了，應再寫個表揚性質的“回音”。我的《呼喚飲水人》等批評稿證明，這樣做了，即使有“反應”也不至于“激化”。

其次，要有一個“中性”意識。這就是盡可能地客觀、準确、公正，不寫“聽人說”，不下“結論語”，不帶“感情色彩”，少用形容詞、介詞；多寫“目擊記”，多用“對話式”，多用動詞、數量詞。原原本本，照實寫來，略留餘地，不加評論，沒有“尾巴”……如此揭短，誰奈我何？1985年隆冬，某部通訊連等單位的戰士們，多次來電、捎話要我去“寫寫咱們挨凍的事兒”。得空抽出身後，我帶上溫度計、三角尺等工具，約上同事好友陳大公一同前往新聞現場……具體的時間、地點、單位、房間、所測室内外溫度及所量室内“挂冰”厚度，所見、所聞、所感以及對話等等，不幾天就出現在沈陽軍區《前進報》上。面對這篇後來獲了好新聞二等獎《隆冬寒潮肆虐，戰士冷暖如何》的批評稿，當時有關部門和人員盡管也是“心裏有氣”，但卻無話可說。事後，他們打來電話：“一、表示感謝；二、戰士挨凍問題業已解決。”這時，我又寫了篇表揚他們的态度和問題整改的續稿。于是，各方皆大歡喜。

最後，要搞好“縱橫聯絡”。批評稿涉及面廣，往往牽一發而動全身。成稿後，凡事與之搭得着邊的部門和人員，都要通個氣，并請有關領導審閱。這樣做，既有利于進一步完善和準确，又有利于引起領導重視、解決問題。

資料源于：《軍履回望》張明剛自選集

責任編輯：劉曉燕